와우엔터프라이즈

회의보다 중요한 건 커피 한 잔: 현장에서 배운 ‘쉬는 법’의 기술

대표 전흥선 — Mon, 2 Feb 2026 11:32:13 +0900

행사가 없는 날이라고 해서 마음까지 쉬어지는 건 아니더라고요. 아침에 사무실 문을 열고 들어오면, 습관처럼 휴대폰부터 내려놓고 커피 머신 쪽으로 발걸음이 갑니다. 버튼을 누르고, 물이 데워지고, 컵에 커피가 떨어지는 그 짧은 시간. 그게 요즘 제 하루의 ‘시작 신호’입니다.

예전에는 쉬는 걸 좀 서툴게 했습니다. 일이 없을 때도 괜히 노트북을 켜고, 메일함을 새로고침하고, 할 일 목록을 들여다보면서 스스로를 바쁘게 만들었죠. 그러다 보면 머리는 더 무거워지고, 아이디어는 오히려 멀어졌습니다. 이상하게도, 현장에서 뛰어다닐 때보

다 책상 앞에 앉아 있을 때 더 지치는 날이 많았습니다.

어느 날은 행사를 하나 마치고, 팀이랑 근처 카페에 들어갔습니다. 다들 말없이 커피를 마시고 있는데, 누군가가 “오늘은 진짜 잘 끝났다”라고 한마디를 하더군요. 그 말에 다들 고개를 끄덕였습니다. 그때 깨달았습니다. 우리는 결과를 정리할 시간 없이, 항상 다음 일정으로만 달려가고 있었다는 걸요.

그날 이후로, 저는 일부러 하루에 딱 한 번은 ‘아무 생산도 하지 않는 시간’을 만들어 둡니다. 커피를 마시면서 창밖을 보거나, 노트에 의미 없는 낙서를 하거나, 행사 사진들을 그냥 넘겨보는 시간입니다. 보고서도 안 쓰고, 기획도 안 합니다. 그냥 지나간 장면들을 떠올리는 시간입니다.

신기하게도, 이 짧은 쉼이 다음 기획을 바꿔 놓습니다. 무대 동선이 떠오르기도 하고, 예전에 불편해했던 참가자의 표정이 생각나기도 합니다. 회의실에서 억지로 짜내던 아이디어보다, 이런 순간에 나온 생각들이 현장에서는 훨씬 오래 살아남더라고요.

와우플래너를 만들면서도 이 습관은 그대로 이어지고 있습니다. 코드를 붙잡고 있을 때보다, 커피 한 잔 들고 멍하니 앉아 있을 때 “이 기능, 이 사람한테는 어렵지 않을까?” 같은 질문이 먼저 떠오릅니다. 결국 플랫폼도, 행사도, 사람이 쓰는 거니까요.

일이 잘 풀리는 자리는 꼭 책상 위만은 아닌 것 같습니다. 대표님이든, 현장 스태프든, 처음 행사를 준비하는 분이든, 각자에게 맞는 ‘잠깐 멈출 자리’ 하나쯤은 꼭 필요하다고 생각합니다. 그 자리가 있어야, 다시 움직일 힘도 생기니까요.

오늘도 커피 잔이 비워질 즈음, 저는 다시 노트북을 엽니다. 쉬는 시간은 끝났고, 또 하나의 아이디어가 조용히 출발선에 서 있습니다. Creating Unforgettable Moments는, 어쩌면 이런 사소한 순간에서부터 만들어지는 게 아닐까 생각해 봅니다.

기준이 생각에서 화면으로 옮겨지던 날 (와우플래너 개발일지 #2)

대표 전흥선 — Fri, 30 Jan 2026 16:30:31 +0900

와우플래너의 첫 기능을 만들던 날을 아직도 또렷하게 기억합니다.

모니터 화면은 하얗게 비어 있었고, 마우스 커서만 껌벅거리고 있었죠.

그 순간, 솔직히 좀 막막했습니다. 지난 20년 동안 제 머릿속에서만 핑핑 돌아가던 수많은 기준들이 과연 이 작은 사각 틀 안에 다 들어갈 수 있을까 싶어서요. 현장에서는 "딱 보면 알지" 하며 자연스럽게 내리던 판단들을, 코드 앞에서는 하나하나 논리적으로 설명해야 했으니까요.

가장 먼저 씨름한 건 입력 화면이었습니다. 행사 규모, 장소, 일정, 인원, 장비... 평소에는 종이 한 장에 휘갈겨 쓰던 항목들이지만, 막상 화면에 배치하려니 고민이 터졌습니다. "이걸 맨 위에 둬야 하나? 아니면 옆으로 뺄까?"

위에 두면 너무 강조하는 것 같고, 아래로 내리면 소홀해 보이고... 그때 무릎을 쳤습니다. "아, 버튼 위치 하나에도 내가 이걸 얼마나 중요하게 여기는지가 다 드러나는구나."

첫 번째 테스트는 아주 단순했습니다. 몇 가지 조건을 입력하고 버튼을 눌러봤죠. 결과 값으로 숫자가 '툭' 하고 튀어나왔습니다. 그런데 이상하죠? 기쁘기보다는 오히려 허전했습니다. 뭔가 찜찜했고요. 현장 견적에는 그 숫자 뒤에 항상 **"왜냐하면"**이라는 설명이 붙는데, 화면 속 숫자에는 그게 없었거든요.

그래서 방향을 틀었습니다. 결과를 통보하는 게 아니라, '선택의 흐름'을 보여주자.

지금의 와우플래너는 사용자가 옵션 하나를 건드릴 때마다, 그게 전체에 어떤 영향을 주는지 작게 속삭여 줍니다. 인원을 늘리면 어떤 항목이 같이 늘어나는지, 실내에서 야외로 바꾸면 안전 비용이 어떻게 변하는지. 숫자가 나오기 전에, 생각의 길이 먼저 보이도록 만드는 게 목표였습니다.

이 과정을 거치며 뼈저리게 느꼈습니다. 개발은 기능을 만드는 게 아니라, 기준을 정리하는 작업이더군요. 현장에서 "이 정도면 적당해" 하고 넘어가던 감각들을, 화면 위에서는 "이 정도가 정확히 얼마인지" 적어내야 했습니다. 그 차이를 좁히는 게 참 어렵지만, 그게 바로 이 프로젝트가 필요한 이유이기도 하겠죠.

아직 갈 길이 멉니다. 입력해야 할 항목도 산더미고, 현장의 변수들도 더 담아야 합니다. 그래도 가끔 테스트 화면을 보며 혼자 고개를 끄덕일 때가 있습니다. "그래, 이건 예전에 내가 현장에서 머리 싸매던 딱 그 순간이네."

그럴 때마다 확신이 듭니다. 이 작은 도구가 언젠가는 누군가의 골치 아픈 결정을 조금은 편하게 만들어 줄 수 있겠구나 하고요.

이 게시판에는 이런 순간들을 꾸밈없이 남기려 합니다. 잘 풀린 날도, 막혀서 끙끙댄 날도, 모니터 앞에서 멍하니 있던 시간까지도요. 와우플래너가 만들어지는 과정 자체가 하나의 이야기가 되길 바랍니다.

기준이 생각에서 화면으로, 그리고 그 화면이 다시 현장으로 돌아가는 길.

와우플래너의 두 번째 걸음은, 지금 이 자리에서 이어지고 있습니다.

행사는 리허설에서 이미 반쯤 완성된다: 20년 현장에서 배운 ‘준비의 기술’

대표 전흥선 — Fri, 30 Jan 2026 16:17:27 +0900

행사 당일이 되면 다들 무대 위만 쳐다봅니다. 조명은 화려한지, 마이크 소리는 짱짱한지, 사회자가 멘트를 안 더듬는지... 물론 중요하죠. 그런데 솔직히 말씀드리면, 진짜 승부는 그전에 이미 다 나 있습니다.

바로 리허설 때죠.

처음 일을 배울 때는 저도 몰랐습니다. 리허설 그거 그냥 시간 맞춰서 음악 틀어보고, 마이크 나오면 "OK, 됐네" 하고 넘가는 건 줄 알았거든요. 그런데 현장에서 몇 번 크게 데어보고 나니 알겠더군요. 리허설은 ‘확인’하는 시간이 아니라, 사고 날 구멍을 ‘찾아내는’ 시간이라는 걸요.

예전에 꽤 큰 행사를 맡았을 때 일입니다. 장비도 최고급이고 출연진도 빵빵해서 겉보기엔 완벽했죠. 그런데 리허설 때 가만히 보니까 무대 뒤가 엉망인 겁니다. 대기 공간은 좁아터졌는데 출연진이랑 스태프가 뒤엉켜서 지나가질 못하고 있었어요.

그거 그대로 본 행사 들어갔으면? 무대 전환할 때마다 사람들 부딪히고, 사회자 멘트 붕 뜨고... 생각만 해도 아찔합니다. 그날 결국 테이블 하나 빼버리고 통로 확보해서 겨우 살렸습니다. 관객들은 꿈에도 몰랐겠지만, 우리끼리는 식은땀 닦으며 가슴을 쓸어내렸던 기억이 납니다.

그래서 저는 지금도 현장에 가면 화려한 조명보다 **‘사람 다니는 길’**부터 봅니다. 사회자는 어디에 숨어 있다가 나오는지, 가수는 어디로 퇴장하는지, 스태프가 장비 들고 뛸 때 걸리는 선은 없는지. 이거 책상에 앉아서는 절대 안 보입니다. 직접 발로 밟아보고 한 바퀴 뺑 돌아봐야 겨우 보입니다.

시간 감각도 마찬가집니다. 큐시트에 적힌 ‘3분’이랑 실제 현장의 ‘3분’은 무게감이 완전히 다릅니다. 음악 깔리고 조명 바뀌는 그 찰나의 순간들이 모이면, 3분은 순식간에 지나갑니다. 그래서 저는 리허설 때 일부러 스톱워치 들고 멈췄다 갔다를 반복해 봅니다. 그래야 "아, 여기선 사회자가 숨 좀 고를 틈이 필요하겠구나" 하는 **‘감’**이 오거든요.

20년 넘게 이 바닥에 있다 보니, 이제 리허설은 저한테 일종의 보험 같습니다. 모든 사고를 다 막을 순 없겠지만, 적어도 심장이 철렁하는 일은 줄여주니까요. 그게 프로가 현장을 지키는 가장 현실적인 방법 아니겠습니까.

혹시 이 글을 보는 분 중에 처음 행사를 준비하는 분이 계신다면, 이것 하나만은 꼭 기억해 주세요. 리허설, 대충 넘기지 마세요. 그거 그냥 마이크 테스트하는 시간 아닙니다. 행사가 어떻게 흘러갈지 미리 살아보는 유일한 기회입니다.

무대 위에서 터지는 박수 소리, 사실 그거 리허설 때 우리가 땀 흘리며 만들어놓은 겁니다. 오늘도 저는 그 박수 소리 한번 제대로 들어보려고, 아무도 없는 빈 무대 위를 또 걸어봅니다.

하루의 밀도를 결정하는 나만의 기준: 와우엔터프라이즈 대표의 책상 풍경

대표 전흥선 — Fri, 30 Jan 2026 15:41:42 +0900

아침에 사무실 문을 열고 들어오면, 저는 제일 먼저 책상부터 봅니다.

전날 정리해 둔 노트, 충전 중인 노트북, 그리고 구석에 놓인 계산기 하나.

이 세 가지만 제자리에 있어도 하루가 조금은 덜 흔들리는 느낌이 듭니다. 현장은 늘 변수가 많고, 전화 한 통에 일정이 뒤집히는 일이 다반사라서, 적어도 제 책상만큼은 **“예측 가능한 공간”**으로 만들어 두고 싶었습니다.

예전에는 장비에 크게 신경 쓰지 않았습니다. “되는 걸로 쓰면 되지”라는 생각이었죠. 그러다 어느 날, 행사 준비로 밤늦게까지 견적을 정리하던 중 노트북이 갑자기 멈춘 적이 있었습니다. 저장 안 된 파일이 한 번에 날아가는 걸 보고 나서야 깨달았습니다.

장비는 사치가 아니라, 시간을 지켜주는 최소한의 약속이라는 걸요.

지금 제 책상 위에는 나름의 기준이 생겼습니다.
첫째는 속도입니다. 프로그램이 한 박자 늦게 반응하면, 생각도 그만큼 끊깁니다.
둘째는 편안함입니다. 하루 종일 키보드를 두드리다 보면 손목이 먼저 신호를 보냅니다. 그래서 타건감이 좋은 장비와 손에 맞는 마우스는 이제 제 일의 일부가 됐습니다.

마지막은 안정성입니다. 충전 케이블 하나, 멀티탭 하나까지도 행사 일정에 맞춰 여유 있게 배치해 둡니다. 혹시 모를 상황에서 당황하지 않기 위해서요.

이런 작은 변화들이 쌓이면서 일하는 방식도 조금씩 달라졌습니다. 예전에는 눈앞에 급한 일부터 처리했다면, 지금은 **“생각의 흐름을 끊지 않는 것”**을 먼저 챙깁니다. 책상이 정리되어 있으면, 머릿속도 같이 정리되는 기분이 들기 때문입니다.

**와우플래너(Wow Planner)**를 개발하면서 이 습관은 더 또렷해졌습니다. 제가 적는 코드 한 줄, 기획 문서 한 장이 언젠가는 누군가의 기준이 될 수 있다는 생각이 들면, 아무렇게나 일할 수가 없더군요. 그래서 요즘은 커피 한 잔 내려놓는 자리까지도 나름의 위치를 정해두고 있습니다. 웃고 넘길 이야기지만, 이런 사소한 정리가 하루의 밀도를 바꿔준다고 믿습니다.

이 글을 읽는 분들께도 각자만의 **“일이 잘 풀리는 자리”**가 있을 겁니다. 꼭 비싼 장비가 아니어도 괜찮습니다. 손에 잘 맞는 펜 하나, 눈이 편한 조명 하나만 있어도 하루의 리듬은 충분히 달라질 수 있습니다.

행사는 사람의 경험을 설계하는 일이고, 그 출발점은 늘 내가 앉아 있는 이 자리입니다.

오늘도 제 책상 위에서, Creating Unforgettable Moments를 향한 또 하나의 아이디어가 조용히 시작되고 있습니다

행사 견적을 ‘감’이 아닌 ‘기준’으로 만들다, 와우플래너 개발 일지 1

대표 전흥선 — Fri, 30 Jan 2026 15:06:51 +0900

행사 견적을 처음 만들던 시절, 기준은 늘 사람마다 달랐습니다. 같은 조건, 같은 규모의 행사인데도 누구는 높게, 누구는 낮게 산출했죠. 그 차이는 경험에서 나오기도 했고, 때로는 그냥 예전에 하던 방식이 그대로 굳어버린 경우도 많았습니다. 그래서 클라이언트가 “왜 이렇게 다르냐”고 물으면, 현장에서는 딱 떨어지는 답을 내놓기 어려운 순간이 자주 생겼습니다.

와우플래너를 만들게 된 출발점은 아주 단순한 생각이었습니다. 행사 견적에 ‘설명할 수 있는 기준’을 만들고 싶다. 얼마가 나왔는지보다, 왜 그 금액이 나왔는지를 보여주는 구조가 있으면 좋겠다고 느꼈습니다. 그렇게 되면, 오래 일한 전문가와 처음 행사를 준비하는 사람 사이의 거리도 조금은 줄어들 수 있을 거라고 믿었습니다.

개발을 시작하면서 가장 먼저 한 일은, 지난 20년 동안 머릿속에만 있던 판단 기준을 하나씩 적어보는 작업이었습니다. 무대 크기, 음향 구성, 안전 요원 배치, 동선 설계, 우천 대비 비용까지. 평소에는 자연스럽게 계산하던 것들이, 막상 글로 옮기려니 생각보다 많은 갈림길이 보이더군요. 그리고 그때마다 스스로에게 이렇게 묻게 됐습니다. “이 상황에서는 왜 이 선택을 했을까?”

지금의 와우플래너는 아직 초기 단계입니다. 버튼 하나로 모든 답을 내놓는 완성된 도구는 아닙니다. 다만, 사용자가 어떤 조건을 선택했는지, 그 선택이 비용과 안전, 품질에 어떤 영향을 주는지 눈으로 따라갈 수 있는 구조를 만들고 있습니다. 숫자가 갑자기 튀어나오는 게 아니라, 선택의 흐름을 따라 결과가 만들어지는 느낌. 그게 이 플랫폼이 지향하는 방향입니다.

개발을 하면서 가장 흥미로웠던 점은, 기술보다도 기준을 정하는 과정이 더 어렵다는 사실이었습니다. 코드는 결국 사람의 생각을 옮기는 도구일 뿐입니다. 그래서 이 프로젝트는 단순한 IT 개발이라기보다는, 그동안 현장에서 몸으로 배운 경험을 다시 정리하고 설계하는 작업에 가깝습니다.

이 게시판에는 그 과정을 그대로 기록하려 합니다. 잘된 선택도, 돌아가야 했던 판단도, 막혀서 멈췄던 순간도 숨기지 않고 남길 생각입니다. 와우플래너가 어떤 질문에서 출발했고, 어떤 고민을 거쳐 지금의 형태가 되었는지. 이 기록이 언젠가 비슷한 길을 걷는 분들에게 작은 참고서가 되기를 바랍니다.

행사 견적을 ‘감’이 아닌 ‘기준’으로 바꾸는 일.
와우플래너의 첫 걸음은 바로 여기서 시작합니다.

행사 기획 20년의 내공, AI 플랫폼 '와우플래너'로 피어나다

대표 전흥선 — Fri, 30 Jan 2026 14:11:37 +0900

1. 20년, 현장에서 배운 ‘경험 설계’의 가치
행사를 처음 맡았던 날이 아직도 또렷합니다. 테이프랑 케이블, 종이 출력물, 계산기… 그리고 머릿속에서만 굴러가던 변수들. 하나라도 놓치면 전체 흐름이 바로 흔들리던 현장이었죠. 그렇게 시작한 시간이 어느새 20년이 됐고, 수백 번의 행사와 수천 명의 사람을 만나면서 결국 한 가지를 확실히 배웠습니다. 행사는 ‘진행’이 아니라, 사람의 ‘경험’을 설계하는 일이라는 것.

2. 베테랑 기획자가 마주한 현장의 한계
경험이 쌓이면 편해질 줄 알았는데, 이상하게도 한계는 더 선명해졌습니다. 견적을 내고, 파트너를 연결하고, 일정이랑 안전까지 동시에 잡아야 하는데… 이 과정이 여전히 사람의 감각에 많이 기대고 있었습니다. 노하우는 쌓이는데 그걸 누군가에게 “빠르게, 정확하게” 전달하는 건 늘 어렵더라고요. 결국 전문가와 처음 준비하는 사람 사이의 간극이 쉽게 좁혀지지 않고, 그게 행사 품질 차이로 이어지는 걸 현장에서 계속 봤습니다.

3. 고민의 해답: AI 행사 견적 플랫폼 ‘와우플래너’
이 고민에서 출발한 게 **AI 기반 행사 견적 플랫폼, ‘와우플래너’**입니다. 단순히 숫자만 계산하는 도구로 만들 생각은 없었습니다. 제가 20년 동안 현장에서 몸으로 익힌 기준과 판단 방식을, ‘누구나 쓸 수 있는 형태’로 정리하고 싶었습니다. 어떤 조건에서 어떤 선택이 유리한지, 안전과 비용 사이에서 어디까지가 타협 가능한지 같은 것들요. 지금은 그 기준을 하나씩 구조로 만들고, 데이터로 쌓아가는 중입니다.

4. 멈추지 않는 도전, 새로운 기준을 향하여
와우플래너는 아직 완성형이 아닙니다. 솔직히 말하면, 현실은 늘 변수가 먼저 튀어나오고 개발은 그 뒤를 쫓아갑니다. 그래도 한 줄의 코드가 추가될 때마다, 현장에서만 공유되던 경험이 누구나 접근 가능한 지식으로 바뀌는 느낌이 듭니다. 이게 쌓이면 언젠가는 ‘행사는 원래 이렇게 하는 거야’라는 기준 자체가 조금 달라질 수도 있겠다는 생각을 합니다.

5. 기록이 지식이 되는 공간, 와우엔터프라이즈
이 블로그는 그 과정을 기록하는 공간입니다. 화려한 성공담보다는, 부딪히고 수정하고 다시 설계하는 이야기를 그대로 남기려고 합니다. 행사 기획자든, 플랫폼을 만드는 사람이든, 새로운 도전을 준비하는 분이든… 이 기록이 작은 참고서가 되면 좋겠습니다. 20년의 경험이 기술과 만나 새로운 형태로 피어나는 과정, 그 시작을 여기서부터 쌓아가겠습니다.